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2026 pone a prueba a las empresas: asuntos públicos, regulación y decisión corporativa

  • Los temas que marcarán la relación entre empresas y sector público en 2026
  • Prepararse para escenarios de crisis regulatoria antes de que se materialicen

Ciudad de México a XX de diciembre de 2025. En 2026 el entorno político, regulatorio y geopolítico perfila un punto de inflexión para las empresas que operan en México y en mercados internacionales. Por lo anterior, DAP – Despacho de Asuntos Públicos, presentó un listado de diez temas clave que las organizaciones deberán dominar para fortalecer la toma de decisiones del C-Suite (el grupo de alta dirección conformado por posiciones como CEO, CFO, COO y otros líderes estratégicos), anticipar riesgos y proteger la continuidad del negocio en un ciclo marcado por cambios legislativos, presión regulatoria y una relación cada vez más estrecha entre política y estrategia empresarial.

  1. Leer con precisión quién y dónde se toman las decisiones públicas y cómo se construyen: El primer punto subraya la importancia de leer con precisión quién toma las decisiones públicas, dónde se definen y bajo qué lógicas se construyen. Para las empresas, entender estos procesos se vuelve determinante para planear inversiones, expansiones y movimientos corporativos con mayor certidumbre.
  2. Anticipar, los cambios legislativos mediante información estratégica y relacionamiento institucional, reduciendo así la exposición a escenarios de reacción tardía que impacten resultados financieros y reputación.
  3. Gestionar de forma proactiva los riesgos regulatorios que enfrentarán las empresas globales: El tercer eje se enfoca en la gestión proactiva de los riesgos regulatorios que enfrentarán las empresas globales, especialmente aquellas con operaciones multinacionales o cadenas de suministro complejas.
  4. Como cuarto punto, la incorporación de la geopolítica como una variable permanente en la toma de decisiones empresariales, considerando tensiones comerciales, reconfiguraciones regionales y dinámicas internacionales que influyen directamente en políticas públicas y mercados.
  5. Construir narrativas corporativas alineadas con las prioridades del entorno político sin perder identidad: un factor clave para sostener legitimidad y confianza frente a autoridades y actores estratégicos.
  6. Prepararse para escenarios de crisis regulatoria antes de que se materialicen: se advierte sobre la necesidad de prepararse para escenarios de crisis regulatoria antes de que se materialicen, mediante ejercicios preventivos que permitan respuestas ágiles y consistentes cuando el entorno se vuelve adverso.
  7. Utilizar inteligencia de datos para anticipar movimientos políticos y regulatorios relevantes: una capacidad cada vez más valorada por CEOs y consejos de administración al momento de evaluar riesgos, oportunidades y escenarios de negocio.
  8. Diseñar estrategias de relacionamiento eficaces a nivel federal, estatal y municipal: reconociendo que muchas decisiones críticas para las empresas se toman fuera del ámbito nacional.
  9. El noveno punto aborda el fortalecimiento del compliance político-gubernamental como un mecanismo de protección institucional, mitigación de riesgos legales y resguardo de la reputación corporativa.
  10. Finalmente, el décimo eje plantea la integración de los asuntos públicos como una función estratégica del negocio y no únicamente operativa, con presencia directa en la alta dirección y alineación con objetivos de crecimiento, gobierno corporativo y sostenibilidad.

Con este listado, DAP coloca en la agenda empresarial los temas que marcarán la relación entre empresas y sector público en 2026, enviando un mensaje claro a los líderes corporativos: la anticipación, la lectura estratégica del entorno y la toma de decisiones informada desde el C-Suite serán determinantes para competir, crecer y proteger el valor del negocio en los próximos años.

Sobre DAP (Despacho de Asuntos Públicos)

DAP es un despacho líder en México, fundado en 2019 por un equipo con amplia experiencia en el ámbito público. Su creación respondió a la necesidad del sector privado de contar con un aliado estratégico que comprendiera a profundidad el funcionamiento de las instituciones gubernamentales, así como los procesos clave para alcanzar resultados efectivos. Actualmente, DAP cuenta con alianzas estratégicas que le permiten tener presencia y cobertura en la totalidad del territorio nacional.