· La encuesta “Termómetro de Teletrabajo y Subcontratación” señala que un 59 % de las compañías encuestadas cuentan con servicios de personal subcontratado, 24 % de ellas ha buscado mitigar el impacto financiero a través de la disminución de incremento en salarios o la disminución de pago de bono y que absorberán el 85% del personal subcontratado.
· Sustentabilidad, cumplimiento y productividad son los tres grandes ejes que permitirán minimizar los impactos de las reformas.
Ciudad de México a 21 de abril del 2021.- Hoy el futuro del trabajo es radicalmente distinto, donde el ecosistema laboral mexicano ha sufrido un gran cambio debido a las distintas reformas en materia de pensiones, teletrabajo, subcontratación y pago igualitario que se han llevado a cabo o que están en la agenda legislativa de este año.
La encuesta “Termómetro de Teletrabajo y Subcontratación” realizada por Mercer, consultora líder en Capital Humano, Inversiones, así como en el mercado de Salud y Beneficios, señala que estos cambios van a impactar de manera significativa a la economía de las empresas. Los hallazgos señalan que un 59 % de las compañías encuestadas cuentan con servicios de personal subcontratado y que un 24 % de ellas ha buscado mitigar el impacto financiero a través de la disminución de incremento en salarios o la disminución de pago de bono. El 79 % registran que el personal subcontratado pertenece a servicios como limpieza, seguridad, comedor, entre otros.
Asimismo, el estudio apunta que entre los beneficios que las organizaciones consideraron para subcontratar personal se encuentran la reducción de costos (51 %), fortalecimiento del core del negocio (31 %), flexibilización de los recursos humanos (50.7 %) y la optimización del pago de PTU (18 %).
También puntualiza que absorberán el 85% del personal subcontratado, mientras que un 34 % de las vacantes internas fueron cubiertas por personal tercerizado.
Otros hallazgos interesantes sobre la transformación del ecosistema laboral promovido por la pandemia también indican que 46% de las empresas ya contaban con un esquema de teletrabajo pre-pandemia y que de un 20 % a 26 % es el porcentaje estimado de la plantilla que pasará a trabajar remoto permanentemente.
Panorama Financiero empresarial por las Reformas
“El cambio en el ecosistema laboral, y parte del código genético de estas reformas laborales, que buscan incrementar beneficios de corto y largo plazo para el trabajador junto con la mejora de sus condiciones de trabajo, trae como consecuencia un cúmulo de impactos financieros ascendentes que, según la industria en la que se encuentren las organizaciones, podrán traducirlas en llamados de riesgos directos en la supervivencia del negocio, o demandas de atención financiera y operativa por atenderse para no afectar la productividad de su organización”, comenta Melissa Mata Sardi, Líder de la Práctica de compensación ejecutiva y compensación total de Mercer. Asimismo, Melissa comparte algunas dimensiones de cómo se podrían ver representados estos efectos según análisis de los especialistas de Mercer de las diversas especialidades y encuestas que han realizado a lo largo del año de la crisis sanitaria:
- Reforma Pensional: incremento del costo entre 0.5X y 3X de aportación patronal en seguridad social al 2030
- Reforma Teletrabajo: MXN428 adicional por trabajadorpara auxilios de electricidad e Internet
- Propuesta Outsourcing: 34 % del mercado integrará su personal outsourcing, lo que implica que el promedio, 1456 FTE de los colaboradores en calidad de tercerizados en las compañías que responden la encuesta de Mercer, serían integrados bajo nuevos costos y nuevas condiciones equitativas
- Propuesta Pago Igualitario: El costo Anual para cierre de brecha salarial anual por colaboradora que se encuentra en desventaja salarial frente a su colega hombre, es de más de 20,000 MXN al año según el nivel jerárquico, sin considerar costos adicionales directos, indirectos y en pasivos laborales del empleador, según la encuesta salarial de Mercer TRS México.
- Propuesta Outsourcing – Multas por incumplimiento: Entre 2,000 y 5,000 UMASpor subcontratación (prestador y beneficiarios); incumplimiento IMMS: 500- 2000 UMAS.
Además, destaca que “el mercado laboral de México durante el 2020, comenzó su ruta de transformación con todas las reformas legales, mientras se vivencia un escenario económico volátil, de alto nivel de incertidumbre y de metamorfosis, en el que se prueban todos los días nuevos modelos de negocios, de consumo y de formas de trabajo, con ensayos y error sobre formas de promover la generación de demanda en los clientes, tanto de forma digital como presencial”.
Finalmente, puntualiza que todas las reformas deben verse como un conjunto sistémico en materia legal más que cada reforma en lo individual, que traerá consigo nuevas maneras de reaccionar en las compañías, con la creación de células de trabajo multidisciplinarias para la co-creación de escenarios y de planes de acción muy ágiles, que ayuden a la rápida adopción, cumplimiento y evolución de sus negocios frente a estas nuevas leyes, que han sido diseñadas, promovidas, aprobadas y publicadas en cortos períodos de tiempo, y con grandes impactos para las organizaciones con actividad económica y fuerza laboral activa en México.
¿Cuáles deberán ser los principales focos de las organizaciones?
El call to action que deberán implementar las corporaciones deberá estar dirigido en tres grandes ejes que les permitirán minimizar los impactos de estas reformas.
Sustentabilidad
Fondear los impactos financieros de las reformas será un escenario imperante que permitirá revisar contextos y costeos, así como realizar una adecuada armonización de las prestaciones. En este sentido, se podrán realizar reestructuras con eficiencias en caso de que se requieran y mantener márgenes de rentabilidad de cara al negocio. De la misma manera, este eje propiciará observar los futuros escenarios de cara a posibles fusiones, adquisiciones y/o escisiones.
Cumplimiento
Este no tiene vuelta de hoja, será necesario hacer los cambios necesarios para una fácil adopción y cumplimiento de los nuevos marcos regulatorios. Por ello será importante realizar check ups y planes de acción para una inmediata implementación. De esta manera se podrá alinear el modelo operativo de cada organización, así como cada uno de los procesos para una mejor ejecución y sostenibilidad del cumplimiento de las normas.
Productividad
Este último punto es importante para el área de gestión de talento, es el momento de sentarse en la mesa estratégica y buscar las acciones y programas que les permitan reactivar la productividad ante los impactos en los mercados y la fuerza laboral. Será necesario realizar una revisión de roles y responsabilidades, así como redefinir habilidades y realizar un reskilling en cada una de las áreas clave de las compañías. Es necesario transformar las estructuras en unas más ágiles que ayuden a diseñar nuevos modelos de trabajo enfocados en eficiencia y flexibilidad. De la misma manera, las corporaciones tendrán que trabajar en nuevos modelos de compensaciones (totales y variables), así como una nueva estrategia de bonos e incentivos que les permitan navegar estos cambios laborales de manera ágil y efectiva.
La muestra de la encuesta “Termómetro de Teletrabajo y Subcontratación” estuvo conformada por 371 empresas participantes al 6 de abril de 2021 localizadas en diferentes estados de la República Mexicana. Entre las industrias se encuentran Servicios (no financiero), Automotriz y autopartes, Otros industriales (equipos eléctricos, maquinarias, papel y productos afines, plásticos y productos de goma de bienes duraderos), Bienes de consumo, High tech, Químicos, Bancos/servicios financieros, Life science/farmacéutica, Logística, Otros no industriales (agricultura, pesca, bienes raíces, construcción, medio y entretenimiento) y Otros.
Acerca de Mercer
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