- Las conversaciones con el líder directo son fundamentales para recibir retroalimentación sobre el desempeño y para establecer metas claras que favorezcan el desarrollo profesional
Ciudad de México, enero de 2025. En un mundo tan exigente como el nuestro, es común que las personas se sientan abrumadas a la hora de establecer metas laborales para el año, buscar detalles sobre su desempeño actual, o conocer los objetivos necesarios para obtener un ascenso. Indeed, el sitio de empleo #1 a nivel mundial, comparte consejos para implementar reuniones uno a uno que beneficien tanto el ambiente laboral como los objetivos a largo plazo de líderes y empleados.
Una encuesta realizada por Indeed en enero de 2025, reveló que el 75% de los empleados se sienten seguros al iniciar conversaciones sobre su crecimiento, y el 81% de los trabajadores mexicanos se acercan proactivamente a sus líderes cuando tienen algún problema. Los trabajadores deben estar motivados a solicitar estas reuniones para discutir sus metas profesionales, desempeño, o ideas para mejorar la dinámica del equipo.
Estos espacios están diseñados para fortalecer la relación entre líder y empleado. Además de hablar sobre actualizaciones laborales, también son una oportunidad para mejorar habilidades de escucha, abordar retroalimentación o preocupaciones y conversar sobre planes de carrera. Comenzar el año con este tipo de reuniones es un momento ideal para establecer metas claras, identificar áreas de oportunidad y apoyarse mutuamente. También es una buena ocasión para fijar una fecha para la próxima reunión, ya sea en unas semanas o meses, y así monitorear el progreso en términos de desempeño laboral.
Otros aspectos a considerar para reuniones efectivas incluyen establecer un horario específico, reprogramar la reunión en caso de imprevistos y preparar una agenda de temas a tratar.
“Estar abiertos a comentarios y retroalimentación de ambas partes es fundamental para generar confianza. La comunicación asertiva es esencial para que la conversación fluya y sea efectiva, lo que favorece el desarrollo de confianza y permite atender el crecimiento profesional del empleado dentro de la empresa. Es importante evitar distracciones durante este tiempo, dedicando plena atención a la conversación. Estas reuniones son una oportunidad para inspirar a los miembros del equipo estableciendo metas realistas, identificando desafíos y resolviéndolos lo antes posible”, destaca Nelson Gomez, director de Indeed México.
Las reuniones uno a uno efectivas ofrecen una variedad de beneficios para empleados, gerentes y la organización, como:
- Mejor rendimiento: si los empleados se sienten escuchados periódicamente, se sienten tomados en cuenta, se sentirán valorados y favorecerá su rendimiento al estar más motivados.
- Descubrir empleados con alto potencial: las conversaciones pueden revelar habilidades, pasiones o metas profesionales de los empleados. Esto también puede ayudarle a utilizar los talentos de los miembros de su equipo de manera eficaz ahora y ayudarlos a planificar el futuro.
- Resolución de problemas: las reuniones 1:1 pueden revelar problemas que han pasado desapercibidos y, a su vez, proponer soluciones. Permitir que los empleados expresen inquietudes facilita resolver conflictos antes de que interfieran con las rutinas laborales.
- Retroalimentación para un mejor liderazgo: la escucha activa de un líder puede mejorar la manera en que gestiona a sus equipos.
“Cuando los empleados enfrentan situaciones complejas, deben sentirse seguros y confiados para acercarse a su líder directo. No siempre se trata de que el líder resuelva el problema, sino de guiar hacia una solución conjunta que beneficie tanto a la empresa como al desarrollo profesional del individuo. En este sentido, el liderazgo transformacional se mide por la capacidad de lograr crecimiento a través de conversaciones significativas. No se trata solo de supervisar, sino de empoderar el talento de cada miembro del equipo,” sostiene Nelson Gomez.
Metodología
Indeed encuestó a más de 1,000 trabajadores mexicanos de diversos sectores para analizar el panorama actual del mercado laboral, enfocándose en las contribuciones entre generaciones, metas y sueños profesionales, y percepciones sobre interacciones laborales con colegas y líderes. Para comparar resultados entre trabajadores, Indeed utilizó las clasificaciones del Pew Research Center e incluyó: 347 de la Generación Z (18 a 28 años), 377 Millennials (29 a 44 años), 288 de la Generación X (45 a 60 años) y 52 Baby Boomers (61 a 79 años). La encuesta se realizó a través de un panel en línea en enero de 2025.
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