- Los empleadores necesitan ser explícitos sobre cómo cuidarán la salud mental de los empleados; 3 de cada 10 trabajadores quieren más días de descanso para evitar el agotamiento.
- 7 de cada 10 creen que el trabajo que realizan es importante y quieren que sus contribuciones sean reconocidas por los líderes, de acuerdo con informe de ManpowerGroup.
Ciudad de México (25 abril 2021).- Los trabajadores más jóvenes van a dominar la fuerza de trabajo en un futuro, pues se espera que para 2030 las personas menores de 35 conformarán el 75% de la fuerza laboral, aunque llama la atención que son ellos los que más rápido quieren abandonar un empleo. El 40% de los empleadores considera que es un problema que los colaboradores jóvenes dejen su trabajo en los próximos tres a seis meses.
Esta es una medición realizada por Mckinsey Global, y para disminuir esa intención de cambiar de empleo, un elemento clave es conocer las motivaciones de los empleados y responder -como empresa- con opciones para satisfacer esas necesidades. Tres de cada 4 colaboradores tienen como principal anhelo sentirse motivados y apasionados por su trabajo, detectó la encuesta “Lo que los Trabajadores quieren” de ManpowerGroup.
“Un primero paso es examinar la cultura del lugar de trabajo, pues desempeñarse en un ambiente de trabajo tóxico o donde no se reconoce a la persona, puede ocupar un lugar mucho más alto que la compensación al momento de predictor de desgaste en los empleados”, señala Martha Barroso, directora de People & Culture en ManpowerGroup.
A fin de retener al tanto y evitar su salida, fenómeno que en algunos países se ha denominado ‘la Gran Renuncia, las personas quieren que los empleadores ofrezcan más, que prioricen el bienestar y el propósito, al tiempo que brindan flexibilidad, salarios competitivos, buenas condiciones de trabajo y desarrollo de habilidades.
Pero no se trata solo de “tener la intención de motivar”, los empleadores necesitan ser explícitos sobre cómo cuidarán de la salud mental, así como la riqueza, la empleabilidad y el bienestar de los empleados, comenta Martha Barroso.
De acuerdo con un análisis sobre el panorama laboral para 2022, que ManpowerGroup plasmó en el informe ‘The Great Realization’, se espera un creciente llamado a la acción sobre formas de prevenir el agotamiento, construir resiliencia y aumentar la salud mental
Por ejemplo, 3 de cada 10 trabajadores quieren más días de salud mental para evitar el agotamiento.
Cabe destacar que otra tendencia recurrente en el panorama laboral es que personas de todas las edades exigirán aún más personalización y menos etiquetas. Sin importar si es Baby boomer, Millennial o Centennial, 7 de cada 10 creen que el trabajo que realizan es importante y quieren que sus contribuciones sean reconocidas por los líderes, arroja el informe de la firma de capital humano.
Martha Barroso comenta que el mayor enfoque está en “remodelar la cultura de la empresa para generar confianza, retener equipos remotos y energizar la experiencia de los empleados”.
En esta era de escasez de talento, dice, los mejores empleadores se darán cuenta de que si no invierten en la cultura de la empresa, ni la hacen evolucionar, tendrán dificultades para ejecutar su estrategia y necesitarán prepararse para perder talento a manos de empresas que sí lo hagan.
- Los empleadores necesitan ser explícitos sobre cómo cuidarán la salud mental de los empleados; 3 de cada 10 trabajadores quieren más días de descanso para evitar el agotamiento.
- 7 de cada 10 creen que el trabajo que realizan es importante y quieren que sus contribuciones sean reconocidas por los líderes, de acuerdo con informe de ManpowerGroup.
Ciudad de México (25 abril 2021).- Los trabajadores más jóvenes van a dominar la fuerza de trabajo en un futuro, pues se espera que para 2030 las personas menores de 35 conformarán el 75% de la fuerza laboral, aunque llama la atención que son ellos los que más rápido quieren abandonar un empleo. El 40% de los empleadores considera que es un problema que los colaboradores jóvenes dejen su trabajo en los próximos tres a seis meses.
Esta es una medición realizada por Mckinsey Global, y para disminuir esa intención de cambiar de empleo, un elemento clave es conocer las motivaciones de los empleados y responder -como empresa- con opciones para satisfacer esas necesidades. Tres de cada 4 colaboradores tienen como principal anhelo sentirse motivados y apasionados por su trabajo, detectó la encuesta “Lo que los Trabajadores quieren” de ManpowerGroup.
“Un primero paso es examinar la cultura del lugar de trabajo, pues desempeñarse en un ambiente de trabajo tóxico o donde no se reconoce a la persona, puede ocupar un lugar mucho más alto que la compensación al momento de predictor de desgaste en los empleados”, señala Martha Barroso, directora de People & Culture en ManpowerGroup.
A fin de retener al tanto y evitar su salida, fenómeno que en algunos países se ha denominado ‘la Gran Renuncia, las personas quieren que los empleadores ofrezcan más, que prioricen el bienestar y el propósito, al tiempo que brindan flexibilidad, salarios competitivos, buenas condiciones de trabajo y desarrollo de habilidades.
Pero no se trata solo de “tener la intención de motivar”, los empleadores necesitan ser explícitos sobre cómo cuidarán de la salud mental, así como la riqueza, la empleabilidad y el bienestar de los empleados, comenta Martha Barroso.
De acuerdo con un análisis sobre el panorama laboral para 2022, que ManpowerGroup plasmó en el informe ‘The Great Realization’, se espera un creciente llamado a la acción sobre formas de prevenir el agotamiento, construir resiliencia y aumentar la salud mental
Por ejemplo, 3 de cada 10 trabajadores quieren más días de salud mental para evitar el agotamiento.
Cabe destacar que otra tendencia recurrente en el panorama laboral es que personas de todas las edades exigirán aún más personalización y menos etiquetas. Sin importar si es Baby boomer, Millennial o Centennial, 7 de cada 10 creen que el trabajo que realizan es importante y quieren que sus contribuciones sean reconocidas por los líderes, arroja el informe de la firma de capital humano.
Martha Barroso comenta que el mayor enfoque está en “remodelar la cultura de la empresa para generar confianza, retener equipos remotos y energizar la experiencia de los empleados”.
En esta era de escasez de talento, dice, los mejores empleadores se darán cuenta de que si no invierten en la cultura de la empresa, ni la hacen evolucionar, tendrán dificultades para ejecutar su estrategia y necesitarán prepararse para perder talento a manos de empresas que sí lo hagan.
Acerca de ManpowerGroup
ManpowerGroup® (NYSE: MAN) somos la compañía global líder en soluciones de capital humano que ayuda a las organizaciones a transformarse en el cambiante mundo del trabajo, por medio de la búsqueda, evaluación, desarrollo y gestión de talento que les permita triunfar. Desarrollamos soluciones innovadoras para cientos de miles de clientes de diferentes industrias y conectamos millones de personas con diferentes habilidades a un empleo sustentable y con propósito. Nuestra familia de marcas expertas Manpower, Experis, y Talent Solutions, crea un valor mayor para los candidatos y clientes en más de 75 países y territorios y lo ha hecho durante más de 70 años. Somos reconocidos constantemente por nuestra diversidad como el mejor lugar para trabajar para la Mujer, la Inclusión, la Igualdad y la Discapacidad, en 2021 ManpowerGroup fue nombrada una de las Compañías más éticas del mundo por décimo segundo año, todo esto confirma nuestra posición como la marca de elección para el talento en demanda. www.manpowergroup.com
ManpowerGroup México, Caribe y Centroamérica
Actualmente, con más de 50 años de servicio en la región México, Caribe y Centroamérica, hemos colocado mensualmente a más de 250,000 personas a un empleo, más de 1 millón de candidatos registrados, atendemos a más de 2,000 clientes mensuales y contamos con unidades de negocio con presencia en cada estado y país de la región (El Salvador, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panamá, Puerto Rico, Nicaragua y República Dominicana). Puedes encontrar más información sobre ManpowerGroup México, Caribe y Centroamérica en la página regional www.manpowergroup.com.mx