Por: Andrea Duperón, Coach ACC, certificada por ICF
Coaching Organizacional
Las empresas de México están enfrentando o enfrentarán un cambio importante ante el impulso y paulatina implementación de la reforma laboral que tiene como objetivo reducir la jornada de trabajo, pasando de 48 a 40 horas semanales. Para sobrellevar esta transición y dadas sus características y los beneficios que ha traído en los últimos años en el mundo empresarial, el coaching organizacional puede resultar un gran aliado.
Las transformaciones del mundo laboral
La tendencia internacional y las recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) apuntan hacia una reducción en la jornada laboral para mejorar la calidad de vida y la salud de los trabajadores. México no se ha quedado atrás y el gobierno ha planteado como meta enero del año 2030 para llegar a un consenso e implementar la semana de trabajo de 40 horas.
Y es que al igual que el mercado global, el mexicano ha estado experimentando cambios significativos debido a las diferentes expectativas que tienen los trabajadores al interior de las organizaciones, así como el cambio cultural en donde el bienestar laboral es de las mayores peticiones por parte de las distintas generaciones.
Es entonces que esta reforma apuesta por impactar principalmente a: mejorar la salud y bienestar de los empleados, fomentar una mayor productividad y bienestar laboral, potenciar el impacto de la economía y competitividad de las empresas dependiendo de cómo se ejecute.
El Coaching como aliado en la reducción de la jornada laboral
Según la definición de ICF (International Coaching Federation), el coaching profesional es un proceso de “acompañamiento reflexivo y creativo con clientes que les inspira a maximizar su potencial personal y profesional”. Algunos de los beneficios que éste ha logrado al interior de las empresas son: el aumento de la productividad y eficiencia, desarrollo de talento y liderazgo, mejora del clima laboral y la comunicación, gestión del cambio y adaptabilidad, mayor fidelización de talento.
Al introducir cambios significativos en las condiciones de trabajo, las prestaciones y los derechos de los empleados producto de la reforma laboral, se genera un entorno de cambio organizacional. Aquí es donde el coaching juega un papel fundamental al fungir como pieza clave en la ejecución de las transformaciones esperadas entre las cuales destacan los siguientes:
- Facilitador de la adaptación: el coaching ayuda a los empleados y líderes a comprender y adaptarse a los nuevos marcos laborales. Un coach puede guiar a los equipos para que asimilen los cambios, resuelvan dudas y superen la resistencia natural que puede surgir ante lo desconocido.
- Desarrollo de nuevas competencias: las reformas pueden requerir nuevas habilidades o formas de trabajar. El coaching puede centrarse en el desarrollo de estas competencias, ya sea en liderazgo para implementar los cambios, o en habilidades específicas para los empleados que se vean directamente afectados.
- Gestión del bienestar y la moral: Los cambios laborales pueden generar estrés o incertidumbre. El coaching puede proporcionar herramientas para la gestión del éste, fomentar la resiliencia y mantener la motivación y el compromiso de los empleados durante estos periodos de transición.
- Fortalecimiento de la comunicación: Una comunicación efectiva es clave en tiempos de reforma. El coaching promueve canales de comunicación abiertos y transparentes, asegurando que la información sobre los cambios laborales fluya adecuadamente y se disipen los rumores o malentendidos.
- Cultura organizacional resiliente: Al fomentar una mentalidad de aprendizaje continuo y adaptabilidad, el coaching ayuda a construir una cultura organizacional más resiliente, capaz de enfrentar futuros cambios y desafíos de manera proactiva.
En resumen, el coaching profesional es una herramienta poderosa que puede mitigar los impactos negativos y potenciar los beneficios de la reforma laboral, al facilitar la adaptación, desarrollar nuevas habilidades y fortalecer la cultura de la empresa en un entorno en constante evolución.
Fuentes:
Ley Federal de Trabajo de México
ICF (International Coaching Federation)
Acerca de la Federación Internacional del Coaching
La Federación Internacional de Coaching (ICF) es la mayor organización del mundo que lidera el avance global de la profesión del coaching y fomenta el papel del coaching como parte integral de una sociedad próspera. Fundada en 1995, sus más de 63,175* miembros, repartidos en más de 160 países y territorios, trabajan con el objetivo común de dar a conocer el coaching y mantener la integridad de la profesión a través del aprendizaje permanente y la defensa de los más altos estándares éticos. A través del trabajo de sus seis organizaciones familiares únicas, la ICF empodera a los coaches profesionales, a los clientes de coaching, a las organizaciones, a las comunidades y al mundo a través del coaching. Para más información en coachingfederation.org
