- Contar con un área enfocada a escuchar a las colaboradoras, conocer las preocupaciones o barreras que identifican para continuar su desarrollo, ayuda a tener mejores acciones para frenar la brecha.
- 51% de las mujeres son menos optimistas acerca de las perspectivas de su carrera que antes de la pandemia.
Ciudad de México (2 de marzo 2022)- El cierre de la brecha de género enfrenta un fuerte desafío en el país ante un crecimiento alarmante de mujeres que abandonan la fuerza laboral, mencionó Michelle Nettles, Chief People & Culture Officer en ManpowerGroup.
“La empresa necesita observar y actuar sobre aspectos que siguen ‘golpeando’ el avance de las mujeres, como la violencia doméstica, la falta de ciertas competencias e, incluso, comportamientos de autosabotaje. Es difícil porque quizá un líder detecta esto, pero no quiere o no sabe cómo reportarlo”, dijo la directora durante su visita a México.
Apuntó que una herramienta para detectar qué obstaculiza el avance del talento femenino son las conversaciones de carrera; charlas en las que se ayuda a la colaboradora a identificar su propósito, sus planes de desarrollo y posibles limitantes, y se le ayuda a definir una estrategia para lograrlo.
Los comités de inclusión – dijo- son clave para identificar qué barreras detecta la persona. Añadió que hay que aumentar su presencia, pero sobre todo garantizar que el foco está en escuchar las necesidades de los empleados, para entender lo que dicen y luego, a partir de esa retroalimentación, desarrollar estrategias medibles. El punto es discutir estos temas ‘difíciles’ y al mismo tiempo ayudar a desarrollar soluciones para frenar la inequidad.
“Cuando el líder es capaz de tener estas conversaciones y los colaboradores detectan que vas a tener un acercamiento donde los pones en primer lugar, ellas y ellos muestran más apertura y empatía para referir qué necesitan y les preocupa. Por ejemplo, una conversación muy solicitada es la que se relaciona con cómo equilibrar el cuidado de los hijos con la vida profesional”, precisó Michelle Nettles.
Ser más inclusivo para frenar la escasez de talento
El informe ‘The Great Realization’, elaborado por esta firma de Capital Humano, arrojó que 51% de las mujeres son menos optimistas acerca de las perspectivas de su carrera que antes de la pandemia y el 57% planea dejar su trabajo actual en aproximadamente dos años.
“Sorprende que con esta ‘amenaza’ latente de perder mujeres y con la escasez de ciertos perfiles, algunos empleadores no prevean que para dar los mejores resultados van a necesitar talento diverso, y eso por supuesto incluye a las mujeres”, aclaró Martha Barroso, directora de People & Culture en ManpowerGroup México.
Esta firma, a nivel global, se ha fijado la meta de que el 50% de los puestos de liderazgo, en el futuro inmediato, sean ocupados por mujeres. Para lograr ese objetivo practican y recomiendan a las organizaciones tener planes de aprendizaje y de desarrollo de habilidades especialmente enfocados para mujeres.
Michelle Nettles puntualizó que para acelerar estas acciones -tener más conversaciones profesionales y entrenar a las mujeres- el papel del líder es crucial y “está cambiando rápidamente y en todo el mundo”.
“Los milennials y la generación Z esperan que su líder sea parte de la solución. Por lo tanto, no puedes tener sola al área de Recursos Humanos escuchando y actuando sobre lo que vive el empleado. El líder, ese jefe, necesita involucrarse y hacer suya la labor de diversidad e inclusión para saber cómo reportar, atender y actuar sobre una problemática que le compartan los colaboradores”, apuntó Nettles.
Acerca de ManpowerGroup
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