Un nuevo estudio de HFS Research y GlobalLogic revela que la falta de talento en IA y los sistemas heredados están frenando la sostenibilidad y el crecimiento en el sector industrial
MÉXICO, Ciudad de México , 10 de diciembre de 2025. GlobalLogic Inc., una empresa del Grupo Hitachi y líder en ingeniería digital, publicó un nuevo informe, en colaboración con HFS Research, que destaca las perspectivas sobre cómo las empresas industriales están gestionando la adopción de la IA, las transiciones hacia la sostenibilidad y la transformación de la fuerza laboral. La investigación revela que, a pesar de las ambiciones de los ejecutivos, el 51 % de las organizaciones citan la falta de habilidades como la razón principal por la que las iniciativas de IA y tecnología avanzada fracasan o no rinden lo esperado.
El estudio, basado en la opinión de más de 100 ejecutivos de empresas industriales globales, revela una brecha crítica entre la ambición de adoptar IA, impulsar la sostenibilidad y transformar el talento, y la capacidad real de las organizaciones para hacerlo, lo que hoy frena la innovación.
En México se ha convertido en un país receptor clave de inversión extranjera directa (IED): en 2024 alcanzó un récord histórico con US$ 36.872 millones, de los cuales gran parte se canalizaron al sector industrial. Sectores estratégicos como el automotriz, aeroespacial, electrónico y energía concentran el dinamismo, lo que abre una enorme oportunidad para la adopción de IA, automatización y modelos industriales sostenibles. Sin embargo, esa ola de inversión choca con una creciente escasez de talento especializado y con la existencia de sistemas heredados, lo que hace más urgente una modernización tecnológica y la formación de capital humano capacitado para aprovechar el potencial local.
“Llevamos a cabo esta investigación para comprender por qué los líderes industriales consideran que la IA, la sostenibilidad y el talento son prioridades fundamentales, pero tienen dificultades para convertirlos en resultados medibles”, afirma Srini Shankar, director ejecutivo de GlobalLogic. “Descubrimos que muchos están tratando de implementar tecnologías avanzadas sin el talento, los marcos claros de gobernanza de la IA y sin planes de transición que vinculen las presiones de eficiencia actuales con los objetivos estratégicos del futuro.
En GlobalLogic, vamos más allá de la experimentación para ofrecer ecosistemas industriales impulsados por la IA que crean valor cuantificable en la actualidad. Junto con nuestros clientes industriales, estamos avanzando en capacidades de última generación en servitización, gemelos digitales, automatización industrial, mantenimiento predictivo y productividad y seguridad de los trabajadores de primera línea, ayudándoles a descubrir nuevos modelos de ingresos al tiempo que impulsamos ganancias significativas en eficiencia y rendimiento operativos”.
Conclusiones clave del informe:
El estudio revela que las empresas industriales se encuentran atrapadas entre la ambición y la capacidad, ya que carecen del talento, los marcos y las estrategias de integración necesarios para llevar a cabo las transiciones generacionales:
La mejora de las habilidades se convierte en una nueva necesidad: mientras que el 51 % de las empresas afirman que la falta de habilidades dificulta las iniciativas de IA y tecnología avanzada, la mitad carece de programas estructurados de mejora de habilidades y el 42 % tiene dificultades para encontrar talento digital y en IA.- Los sistemas heredados crean deuda técnica y bloquean el progreso: Los sistemas heredados crean deuda técnica y son una clara señal de la limitada preparación para dar soporte a los nuevos modelos operativos «inteligentes» y conectados que requieren tecnologías como la IA agencial.
- Las prioridades se desplazan hacia la IA: Casi la mitad de los ejecutivos da prioridad actualmente a la reducción de los costos operativos entre sus tres principales prioridades.
- La industria se considera un callejón sin salida profesional: el 58 % cree que el talento ve limitada la movilidad profesional en el sector manufacturero, el 48 % cita la falta de percepción de innovación y el 46 % reconoce que los salarios son más bajos en comparación con otros sectores, lo que agrava la crisis de talento.
“Los ejecutivos de la industria deben integrar inmediatamente sus transiciones en materia de sostenibilidad, talento y tecnología tanto en la estrategia como en las operaciones diarias”, afirma Josh Matthews, de HFS Research. “Los resultados y los mensajes claros deben mostrar a la fuerza laboral actual y futura que una empresa forma parte de un futuro sostenible y basado en la tecnología, y no que reacciona ante quienes lo lideran”.
El informe ofrece recomendaciones prácticas para que las empresas industriales puedan afrontar con éxito estas transiciones, entre las que se incluyen:
- Elaborar planes integrados que vinculen la eficiencia a corto plazo con la estrategia a largo plazo.
- Invertir de inmediato en el desarrollo del talento y en marcos de IA humana.
- Modernizar los sistemas para permitir nuevos modelos operativos en lugar de parchear la infraestructura heredada.
- Establecer métricas claras y trayectorias profesionales que demuestren el compromiso del sector con la innovación.
La conclusión es que los ejecutivos nunca escaparán a la presión de equilibrar las demandas operativas con la transformación estratégica, pero aquellos que construyan las estructuras para hacer ambas cosas simultáneamente tendrán éxito.
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