- Las mujeres de 15 a 29 años pasan de 40 a 75 horas semanales en esas labores de cuidado de hogar y familiar según CEPAL y OIT
- La participación de mujeres con hijos sólo llega al 38% en puestos de mando medio y disminuye al 16% en los puestos de alta dirección, IMCO.
Ciudad de México a 05 de marzo de 2026. Las mujeres ejecutivas no sólo lideran o redefinen el liderazgo, sino que también impulsan un modelo que integra vida personal y trabajo desde la flexibilidad y la corresponsabilidad. Según el Peterson Institute for International Economics, las empresas con al menos 30% de mujeres en puestos directivos aumentan su rentabilidad en un 15%, redefiniendo su valor estratégico, impacto en los negocios y autonomía.
Las mujeres en trabajos directivos remunerados se enfrentan a entornos laborales que les exigen sacrificar una parte de su vida en pos del éxito profesional. No obstante, el desafío de la doble jornada (jornada laboral y jornada en casa) suele traducirse en una carga mental y física enorme, que pone en riesgo la salud y el bienestar de las mujeres.
Datos del Instituto Mexicano para la Competencia (IMCO) revelan que la participación de mujeres con hijos sólo llega al 38% en puestos de mando medio y disminuye al 16% en los puestos de alta dirección.
En México, y gran parte de Latinoamérica, las estadísticas muestran que, a pesar de que la mujer se ha incorporado plenamente al ámbito laboral (incluso en puestos ejecutivos), la responsabilidad principal del hogar y el cuidado familiar sigue recayendo de manera desproporcionada en ellas.
Según datos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y la OIT, las mujeres de 15 a 29 años pasan de 40 a 75 horas semanales en esas labores de cuidado de hogar y familiar.
Datos del Consejo Nacional de Población (CONAPO) sugieren que las mujeres trabajan en promedio menos horas remuneradas (35 a la semana); pero, asumen una carga mucho mayor en el ámbito doméstico: cerca de 42 horas de tareas del hogar y cuidados no remunerados. Más del doble que sus pares masculinos.
Ante este panorama, el verdadero reto de las organizaciones es ineludible: ofrecer condiciones reales de equilibrio para las mujeres, que trabajan y cuidan.
“Una estrategia de conciliación real y afectiva puede permitir que las mujeres optimicen su rendimiento sin verse obligadas a elegir entre su desarrollo profesional y su vida personal. Sin embargo, alcanzar el equilibrio entre la vida personal y laboral no debe ser una lucha individual, sino una cuestión social que demanda servicios, infraestructuras de apoyo y nuevas formas de organización del trabajo.” menciona Iván Javier González, Director México de efr (empresas familiarmente responsables) de la Fundación Másfamilia.
De acuerdo con la iniciativa efr, que impulsa la Fundación Másfamilia, las medidas de conciliación se evalúan por el impacto que tienen en el bienestar del colaborador y en el beneficio estratégico para las empresas. Las más valiosas son aquellas que transforman la cultura organizacional y, generalmente, no requieren una mayor inversión económica.
Según INEGI, el 53% de las madres no cuentan con esquemas de flexibilidad; cuatro de cada diez abandonan su empleo tras convertirse en madres, no por elección, sino por la ausencia de opciones que les permitan conciliar.
González continua “existen tres elementos clave que las organizaciones pueden adoptar para fortalecer el bienestar de las mujeres ejecutivas:
- Flexibilidad de alto nivel como posibilidad de gestionar el tiempo y lugar de trabajo (home office estratégico, hasta horarios comprimidos y flexibles).
- Eficiencia retributiva o salario emocional, que permita percibir como un valor agregado para la ejecutiva, la posibilidad de equilibrio y conciliación. Su resultado es que las empresas atraen y fidelizan al talento con ello.
- Prevención del agotamiento, porque en México las mujeres tienen 1.5 veces más probabilidad ante los hombres de padecer el llamado burnout asociado al agotamiento emocional.”
En México, las organizaciones tienen la oportunidad y responsabilidad de demostrar que la conciliación de vida personal y trabajo es un pilar fundamental en su estructura, además no debería de subestimarse el equilibrio como el nuevo estándar de alto rendimiento en las empresas.
–o0o–
Sobre Fundación Más Familia:
Fundación Másfamilia nace en el año 2003 como una organización privada, independiente, sin ánimo de lucro y de carácter benéfico. El objetivo de la Fundación es promover una cultura empresarial que ponga foco en la dirección de las personas desde una óptica que abarque la dimensión laboral, personal y familiar de cada colaborador, así como en la competitividad de las organizaciones.
Sobre certificación efr
El certificado efr, desarrollado por Fundación Másfamilia, es una herramienta única en su género que, mediante una metodología sencilla y eficaz posibilita la gestión de la conciliación en las organizaciones. Se trata de un modelo de gestión basado en la mejora continua, que responde a una nueva cultura de trabajo fundamentada en el compromiso mutuo y la responsabilidad social empresarial. Además, Másfamilia también es referente mundial en soluciones profesionales en temas de flexibilidad, diversidad, igualdad y talento senior, proporcionando a las organizaciones herramientas de formación, implantación, medición, implantación y gestión de personas.
Su principal objetivo es la promoción y evaluación de la gestión de conciliación de la vida personal, familiar y laboral en empresas, organizaciones del tercer sector e instituciones educativas, para lo que diseñamos y proponemos diversas soluciones profesionales y el certificado efr que han obtenido ya alrededor de 1.300 organizaciones en todo el mundo. Cabe destacar que la iniciativa fue reconocida como Good Practice por la Organización de las Naciones Unidas.
Más información en www.soyefr.org
